某大型国有企业新建办公楼，计划投资2．5亿元人民币，地下3层，地上15层，总建筑面积约5万平方米。该企业目前租用一商业写字楼临时办公，为了节省租金，要求施工总承包单位能在2007年9月1日之前进驻现场。该企业于2007年5月10日与×招标公司签订委托代理协

admin2012-09-01 79

问题某大型国有企业新建办公楼，计划投资2．5亿元人民币，地下3层，地上15层，总建筑面积约5万平方米。该企业目前租用一商业写字楼临时办公，为了节省租金，要求施工总承包单位能在2007年9月1日之前进驻现场。该企业于2007年5月10日与×招标公司签订委托代理协议，委托×公司作为招标代理机构对办公楼全部工程进行招标，招标代理服务费用按原国家计委《计价格[2002]1980号文件》规定的标准正常收取(含标底编制费用)。
×公司接受委托后，根据招标人的要求于5月12日编制并提交了一份招标计划书，内容包括：招标组织程序、招标计划安排、服务人员组织等，并就招标项目中关键性问题提出了一些合理化建议。
招标人于5月20日向×公司提供了工程施工图纸，其中精装修、弱电系统、幕墙、消防以及办公楼顶局部轻钢结构吊顶暂无详细设计图纸。
×公司根据招标人提供的图纸完成了招标文件的编制，需要二次设计的工程内容以及与工程相关的重大设备采购(电梯、通风空调系统)均以暂估价形式进入工程量清单。5月21日至7月15日期间，×公司为招标人完成了施工总承包的招标工作(含资格预审)。
×公司协助招标人于8月1日完成了施工总承包合同的谈判和签订工作。8月15日，该企业新办公楼项目正式开工建设。

试从项目管理的角度分析该项目招标采购项目管理方案需要考虑哪几方面内容?

选项

答案招标采购项目管理方案主要考虑以下几个方面的问题： 1)招标采购项目背景情况； 2)对项目采购标的及采购特点的理解； 3)标段、标包划分方法及原则； 4)招标工作基本流程； 5)招标采购项目中关键环节的说明及解决方案； 6)招标服务组织机构及人员配备； 7)招标工作进度计划及进度保障措施； 8)项目风险分析； 9)招标服务质量标准及质量保障措施； 10)招标采购代理服务费用； 11)其他等。

解析招标代理服务是《招标投标法》界定的一种中介咨询服务，准确理解其服务内容，进一步发挥项目管理技术在招标采购中的作用，是推进项目管理技术在招标代理服务中的应用，提升招标代理职业素质和其服务水平重要手段，本案是《项目管理与招标采购》一科中招标采购项目管理方案的具体应用。

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