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  3. 你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个8人高级成员小组，每位成员是他(她)所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量

你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个8人高级成员小组，每位成员是他(她)所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量

admin2015-05-22  72
问题 你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个8人高级成员小组，每位成员是他(她)所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立(       )。
选项 A、时间表管理计划
B、工作授权体系
C、变更控制系统
D、项目管理信息系统
答案B
解析 作为项目计划执行工具，工作授权体系是正式的工作授权程序，确保工作按照正确顺序适时进行。通常，书面授权被用来开始一项特定工作包。在某些情况下，通过口头授权即可。
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