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  3. 论项目管理中的进度控制 项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。 请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次

论项目管理中的进度控制 项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。 请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次

admin2010-01-15  50
问题 论项目管理中的进度控制
   项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
   请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
   1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。
   2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
   3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
选项
答案1．简要介绍你所参与的信息系统项目，并说明你在该项目中主要负责哪些工作。 2．围绕你所参与的信息系统项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤。在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括以下4点。 (1)分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。 (2)确定应采取哪种具体纠正措施。 (3)修改计划，将纠正措施列入计划。 (4)重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性就越大，效果也越明显。 项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出如表1-19所示。 [*] 3．当信息系统项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下。 (1)投入更多的资源以加速活动进程。 (2)指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 (3)减小活动范围或降低活动要求。 (4)通过改进方法或技术提高生产效率。 对信息系统项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了信息系统项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。 对于没有负时差的信息系统项目，重要的是不要使它出现延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好方法。
解析
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