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论项目管理中的进度控制 项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。 请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次
论项目管理中的进度控制 项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。 请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次
admin
2010-01-15
57
问题
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析设计的项目,以及你所担任的主要工作。
2.具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3.当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程,以及取得的具体效果。
选项
答案
1.简要介绍你所参与的信息系统项目,并说明你在该项目中主要负责哪些工作。 2.围绕你所参与的信息系统项目,介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤。在说明这些步骤时,应结合项目的实际情况,具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括以下4点。 (1)分析进度,找出哪些地方需要纠正措施。 (2)确定应采取哪种具体纠正措施。 (3)修改计划,将纠正措施列入计划。 (4)重新计算进度,估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上,时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时,应把精力主要放在近期的活动和工期较长的活动上,因为越早采取纠正措施就越有效,而工期越长的活动减少其活动时间的可能性就越大,效果也越明显。 项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出如表1-19所示。 [*] 3.当信息系统项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取的措施如下。 (1)投入更多的资源以加速活动进程。 (2)指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 (3)减小活动范围或降低活动要求。 (4)通过改进方法或技术提高生产效率。 对信息系统项目进度的控制,还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了信息系统项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况,是进行进度控制的重要依据。 对于没有负时差的信息系统项目,重要的是不要使它出现延误而最终造成时差的减少,如果项目进展快于进度,要尽力保持这种状况。另外,经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好方法。
解析
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信息系统项目管理师下午论文考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午论文考试
软考高级
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