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甲公司是一家大型综合性企业集团，主营业务包括国际货运代理和新型物流等。其中国际货运代理是甲公司的主营业务，所占市场份额比较大，对公司的利润贡献最大，但是增长呈萎缩态势；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，并且该

admin2016-12-09  64
问题 甲公司是一家大型综合性企业集团，主营业务包括国际货运代理和新型物流等。其中国际货运代理是甲公司的主营业务，所占市场份额比较大，对公司的利润贡献最大，但是增长呈萎缩态势；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，并且该业务在市场中占据较大的市场份额。
公司对下设的A利润中心进行业绩评价，该利润中心的收入为15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元，需要分摊的总部管理费用为800元。
公司下设的责任中心B计划实施目标成本管理。目前，B责任中心提供物流服务的单位成本为120元／次，市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为108元／次。责任中心B要求的成本利润率为8％。
为了进一步增加企业的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。同时，公司引进了作业成本法，进行作业改进，以寻求成本最低的价值创造方式。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据波士顿矩阵理论，分析甲公司国际货运代理业务和新型物流业务分别属于哪种类型，并说明理由。
选项
答案国际货运代理业务属于现金牛业务。 理由：增长呈萎缩态势，所占市场份额比较大，利润贡献最大。 新型物流业务属于明星业务。 理由：增长势头迅猛，该业务在市场中占据较大的市场份额。
解析 本题考核“波士顿矩阵”知识点。明星业务具有高增长，强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额。现金牛业务具有低增长，强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
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