甲公司是一家大型综合性企业集团,主营业务包括国际货运代理和新型物流等。其中国际货运代理是甲公司的主营业务,所占市场份额比较大,对公司的利润贡献最大,但是增长呈萎缩态势;新型物流业务增长势头迅猛,同业竞争者比较少,很多公司没有能力开展此项综合物流业务,并且该

admin2016-12-09  27

问题 甲公司是一家大型综合性企业集团,主营业务包括国际货运代理和新型物流等。其中国际货运代理是甲公司的主营业务,所占市场份额比较大,对公司的利润贡献最大,但是增长呈萎缩态势;新型物流业务增长势头迅猛,同业竞争者比较少,很多公司没有能力开展此项综合物流业务,并且该业务在市场中占据较大的市场份额。
公司对下设的A利润中心进行业绩评价,该利润中心的收入为15000元,变动成本为10000元,可控固定成本为800元,不可控固定成本为1200元,需要分摊的总部管理费用为800元。
公司下设的责任中心B计划实施目标成本管理。目前,B责任中心提供物流服务的单位成本为120元/次,市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为108元/次。责任中心B要求的成本利润率为8%。
为了进一步增加企业的市场占有率,公司利用客户热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。同时,公司引进了作业成本法,进行作业改进,以寻求成本最低的价值创造方式。
假定不考虑其他因素。
要求:
根据波士顿矩阵理论,分析甲公司国际货运代理业务和新型物流业务分别属于哪种类型,并说明理由。

选项

答案国际货运代理业务属于现金牛业务。 理由:增长呈萎缩态势,所占市场份额比较大,利润贡献最大。 新型物流业务属于明星业务。 理由:增长势头迅猛,该业务在市场中占据较大的市场份额。

解析 本题考核“波士顿矩阵”知识点。明星业务具有高增长,强竞争地位,处于迅速增长的市场,享有较大的市场份额。现金牛业务具有低增长,强竞争地位,处于成熟的低速增长市场,市场地位有利,而且能为企业带来大量现金,用以支持其他业务发展。
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