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某工业制造公司设备先进,产品市场较广阔,技术人员与生产工人素质较高,但生产积极性未充分调动起来,经过细致分析,公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够,于是准备调整和完善奖金制度,使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系,从而引导员工行为,以实现企业的战略发展目标。
某工业制造公司设备先进,产品市场较广阔,技术人员与生产工人素质较高,但生产积极性未充分调动起来,经过细致分析,公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够,于是准备调整和完善奖金制度,使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系,从而引导员工行为,以实现企业的战略发展目标。
admin
2012-12-17
70
问题
某工业制造公司设备先进,产品市场较广阔,技术人员与生产工人素质较高,但生产积极性未充分调动起来,经过细致分析,公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够,于是准备调整和完善奖金制度,使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系,从而引导员工行为,以实现企业的战略发展目标。
管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对( )进行奖励。
选项
A、全体员工
B、经理
C、销售人员
D、先进员工
答案
B
解析
管理奖励计划是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行奖励。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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