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  3. 结合你的项目管理经验，分析上述问题产生的可能原因。 结合你的项目管理经验，建议小谢应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

结合你的项目管理经验，分析上述问题产生的可能原因。 结合你的项目管理经验，建议小谢应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

admin2010-01-28  36
问题 结合你的项目管理经验，分析上述问题产生的可能原因。  
结合你的项目管理经验，建议小谢应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
选项
答案①向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员； ②临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率； ③将部分阶段的工作改为并行进行； ④对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地； ⑤加强沟通，争取客户能够对项目范围，以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更； ⑥加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工
解析 这是一道要求读者概述信息系统集成项目的进度管理的过程的简答题。本试题所涉及的知识点如下。
   活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历(用于标明资源有无与多少)信息。活动历时估算过程要求估算为完成计划活动而必须付出的工作努力数量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。对于每一活动历时估算、所有支持历时估算的数据与假设都要记载下来。
   活动历时估算所采用的主要方法和技术有：专家判断、类比估算法、参数估算、三点估算和后备分析 (如预留时间)等，详见表2-8。
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