在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(40)。

admin2010-01-28  41

问题 在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(40)。

选项 A、快速追踪项目
B、引导一项Monte Carlo分析
C、利用参数估算
D、赶工

答案D

解析 缩短项目进度的主要技术有:①变更项目范围:主要是指缩小项目的范围;②赶工:是一种通过分配更多的资源,达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的,赶工不改变活动之间的顺序;③快速追踪:也叫快速跟进,是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/8lHZ777K
0

相关试题推荐
最新回复(0)