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  3. 某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的( )阶段。

某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的( )阶段。

admin2019-08-25  64
问题 某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的(        )阶段。
选项 A、探索
B、推测
C、适应
D、结束
答案C
解析 敏捷项目管理模式的结构：构想一推测一探索一适应一结束，重点在交付(执行)和适应。
    1)构想：确定产品构想、项目范围、项目社团以及团队共同工作的方式。
    构想阶段为客户和项目团队创造构想，该构想包括提供什么、谁提供和如何提供。如果没有构想，其他的项目启动活动都是无用之功。用商业话语来说，构想是项目早期“成功的关键因素”。
    2)推测：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。
    敏捷项目管理更多的是构想和探索，而不是计划和执行，它迫使我们面对这样的现实：不稳定的商业环境和变化多端的产品开发环境。推测阶段实际上是构想阶段的延伸并与它相互影响，它包括收集初始的、广泛的产品要求；将工作量定义为一个产品功能清单；制订一个交付计划(发布、里程碑和迭代)，其中包括那些功能的进度表和资源分配；在估计项目成本这个计划中加入风险降低策略，并生成其他必要的行政管理和财务信息。
    3)探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性。
    探索阶段提供产品功能。从项目管理的角度看，在此阶段，有三个关键的活动区域：第一是通过管理工作量和使用适当的技术方法和风险降低策略，交付计划的功能；第二是建立协作的、自我组织的项目社团，这是每个人的责任但需要由项目经理推动；第三是管理团队与客户、产品经理和其他利益相关方的相互交流。
    控制和纠正是这个周期阶段常用的术语。计划制订了，结果监控了、纠正也完成了。这个流程暗示着计划是正确的，而如果实际结果与计划不同，则是错误的。
    4)适应：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。
    “适应”意味着修改或改变而不是成功或失败。如果项目的指导哲学认为适应变化比执行计划更重要，则将失败归罪于计划的变更是不会有任何结果的。非常特别的流程并不能从错误中吸取教训，而吸取教训是敏捷项目管理的关键。
    自构想阶段以后，其循环通常是推测一探索一适应，每次迭代都不断对产品进行提炼。但要是团队收集到新的信息，定期地回到构想阶段也很有必要。
    在适应阶段，需要从客户、技术、人员和流程绩效以及项目状况等方面对结果进行评估。该分析将会对比实际结果和计划的结果，但更重要的是，要根据项目得到的最新信息，思考实际的与修订后的项目前景。修改后的结果将返回、融入到重新计划工作中，开始新的迭代。
    5)结束：终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。
    在某种程度上，项目根据开始和结束来界定。许多组织由于没有明确项目的终结点，通常在客户之间会造成理解问题。项目应该以庆祝方式结束。结束阶段以及每次迭代末尾的“小型”结束的主要目标是：学习并将学到的东西融入下一次迭代工作中，或者传递给下一个项目团队。
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