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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90％，相关情况见下表(单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90％，相关情况见下表(单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。

admin2018-05-26  60
问题 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90％，相关情况见下表(单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。
   
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10％即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施?如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
选项
答案项目经理对该项目目前的进展情况的评价是：进度落后，成本超支。 由于项目的SPI=90％，CPI=83％＜90％，所以项目当前已经超出了允许的误差范围，应该采取相应的成本纠正措施。 项目经理可以采取： (1)对造成成本基准变更的因素施加影响； (2)确保所有变更请求都得到及时处理，当变更发生时，管理这些变更； (3)管理WBS每个组件的成本； (4)监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差； (5)防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更，并向相关当事人报告。
解析 考查考生应用挣值管理技术进行项目管理，评价项目进展情况，并如何采取一些措施进行成本控制。
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