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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。
admin
2018-05-26
58
问题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。
选项
答案
项目经理对该项目目前的进展情况的评价是:进度落后,成本超支。 由于项目的SPI=90%,CPI=83%<90%,所以项目当前已经超出了允许的误差范围,应该采取相应的成本纠正措施。 项目经理可以采取: (1)对造成成本基准变更的因素施加影响; (2)确保所有变更请求都得到及时处理,当变更发生时,管理这些变更; (3)管理WBS每个组件的成本; (4)监督成本绩效,找出并分析与成本基准的偏差; (5)防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更,并向相关当事人报告。
解析
考查考生应用挣值管理技术进行项目管理,评价项目进展情况,并如何采取一些措施进行成本控制。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/9EGZ777K
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信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午案例分析考试
软考高级
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