某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元，其中人工费为45万元，可计量的措施项目费为65万元，安全文明施工费以定额基价为计算基础，费率为2．25％，则该项目的安全文明施工费为( )万元。

admin2017-08-13 116

问题某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元，其中人工费为45万元，可计量的措施项目费为65万元，安全文明施工费以定额基价为计算基础，费率为2．25％，则该项目的安全文明施工费为( )万元。

选项 A、1．46
B、2．48
C、4．05
D、5．51

答案D

解析安全文明施工费的计算公式为：
安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率(％)。
根据题意：定额基价=定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费=180+65=245万元。
安全文明施工费=245×2．25％=5．51万元。故正确选项为D。

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建设工程施工管理

二级建造师

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某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元，其中人工费为45万元，可计量的措施项目费为65万元，安全文明施工费以定额基价为计算基础，费率为2．25％，则该项目的安全文明施工费为( )万元。

建设工程施工管理

二级建造师

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为(　　)。

在项目管理中工作流程图可视需要逐层细化，如(　　)。

发包人收到竣工验收报告后(　　)内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。

在单代号搭接网络计划中，(　　)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。

供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(　　)进行。

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制(　　)。

在成本加酬金合同形式中，在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件，招标时采用(　　)。

在施工成本分析的依据中，(　　)是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表。

某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵组织结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是()。

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是(　　)。

考评材料的生命是

先进的社会意识对社会存在之所以能起促进作用,在于()

心脏肿瘤中，最常见的肿瘤是（）

某社区口腔健康调查资料显示，牙周疾病患病状况不容乐观，牙防所计划开展口腔保健措施

20世纪20年代，主持“活教育”实验的教育家是()

分层数据流图是一种比较严格又易于理解的描述方式，它的顶层描述了系统的(59)。

请选出正确答案。例如：男：把这个材料复印5份，一会儿拿到会议室发给大家。女：好的。会议是下午三点吗?男：改了，三点半，推迟了半个小时。女：好，602会议室没变吧?男：对，没变。问：会议几点开始?

某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元，其中人工费为45万元，可计量的措施项目费为65万元，安全文明施工费以定额基价为计算基础，费率为2．25％，则该项目的安全文明施工费为( )万元。

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二级建造师

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为( )。

在项目管理中工作流程图可视需要逐层细化，如( )。

发包人收到竣工验收报告后( )内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。

在单代号搭接网络计划中，( )表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。

供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制( )。

在成本加酬金合同形式中，在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件，招标时采用( )。

在施工成本分析的依据中，( )是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表。

某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵组织结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是()。

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是( )。

考评材料的生命是

先进的社会意识对社会存在之所以能起促进作用,在于()

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20世纪20年代，主持“活教育”实验的教育家是()

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请选出正确答案。例如：男：把这个材料复印5份，一会儿拿到会议室发给大家。女：好的。会议是下午三点吗?男：改了，三点半，推迟了半个小时。女：好，602会议室没变吧?男：对，没变。问：会议几点开始?

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在项目管理中工作流程图可视需要逐层细化，如(　　)。

发包人收到竣工验收报告后(　　)内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。

在单代号搭接网络计划中，(　　)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。

供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(　　)进行。

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制(　　)。

在成本加酬金合同形式中，在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件，招标时采用(　　)。

在施工成本分析的依据中，(　　)是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表。

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