背景资料某工程，施工总承包单位(乙方)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(甲方)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期为2012年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(

admin2014-05-26 63

问题背景资料
某工程，施工总承包单位(乙方)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(甲方)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期为2012年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(丙方)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。(1)由项目经理负责组织编制项目施工管理实施规划。(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施T过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
问题：
逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。如果不妥，说明正确做法。

选项

答案工作(1)和(2)的做法妥当。工作(3)的做法不妥。正确做法：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底。工作(4)的做法不妥。正确做法：由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。工作(5)的做法不妥。正确做法：由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

解析

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