2. 工程
  3. 某公司总承包某热轧工程,工程总造价近5.9亿元,工期24.5个月。由于该工程建设中工艺的复杂性,其施工前准备阶段工作做的是否充分对以后工作的顺利进行非常重要。准备工作中尤其要做好质量的控制,为施工中质量的保证打好基础。 问题: ①施工准备阶段质量控制管理体

某公司总承包某热轧工程,工程总造价近5.9亿元,工期24.5个月。由于该工程建设中工艺的复杂性,其施工前准备阶段工作做的是否充分对以后工作的顺利进行非常重要。准备工作中尤其要做好质量的控制,为施工中质量的保证打好基础。 问题: ①施工准备阶段质量控制管理体

admin2011-03-01  57
问题 某公司总承包某热轧工程,工程总造价近5.9亿元,工期24.5个月。由于该工程建设中工艺的复杂性,其施工前准备阶段工作做的是否充分对以后工作的顺利进行非常重要。准备工作中尤其要做好质量的控制,为施工中质量的保证打好基础。
问题:
①施工准备阶段质量控制管理体系准备包括哪些内容？
②施工准备阶段质量控制技术准备包括哪些内容？
③施工准备阶段质量控制物质准备包括哪些内容？
④施工准备阶段质量控制施工现场准备包括哪些内容？
选项
答案①管理体系准备工作包括: a.施工企业确定项目目标,进行项目策划。 b.成立项目经理部,建立项目部组织机构,配置管理人员,确定职能分工,岗位责任制。 c.项目部编写施工组织设计和质量计划。 d.建立项目部管理制度。项目部按施工企业质量管理体系文件要求进行。 e.按施工组织设计、质量计划配置所需资源。 ②技术准备工作包括: a.施工图纸是施工的前提条件。业主应向施工单位提供施工全套图纸和技术资料。项目部收到图纸和技术资料后应在文件控制清单上登记,妥善保管,并安排发放给有关人员。 b.项目总工程师应组织专业工程师和其他有关人员进行施工图的学习和自审。做好审图记录。 c.设计交底和图纸会审。项目部派有关技术人员参加业主(监理工程师)主持的设计交底和图纸会审。通过交流,了解设计要求,纠正图纸差错。图纸会审纪要的文件地位和施工图相同,应严格控制。 d.项目部应收集与本工程有关的国家标准、规范和其他技术标准,并列入文件控制清单。 e.项目总工程师应组织编写施工组织设计、质量计划。 f.项目部专业工程师应根据施工组织设计要求编制必要的施工方案。 g.编制施工图预算。 ③物资设备准备工作包括: a.依据施工组织设计,进行施工机具、周转材料准备,按规定时间进场,并做好相应的保养和试运转工作。 b.依据施工图纸和施工进度计划,组织工程设备和工程材料进场。对进场工程设备、材料进行验证。 c.确定物资运输方案,建立物资仓储设施。按规定方式,在规定地点储存、堆放。 ④劳动组织准备包括: a.建立项目部领导班子和管理机构。 b.确定合理的劳动组织,依照施工组织设计,有计划地组织工人进场。 c.安排好职工生活,进行安全、防水、文明施工教育,对现场人员进行登记、资质审查,需持证上岗人员要验证,项目部应留下证件的复印件。 d.做好分包或劳务安排,制定培训计划并实施。 ⑤施工现场准备包括: a.施工现场控制网测量。根据业主书面提供的坐标和高程,按照总平面图要求,进行施工现场控制网测量,并做好永久控制桩的保护工作。 b.对业主提供的书面坐标和高程及其控制实物,项目部应进行闭合验证,要妥善保管好书面资料,做好控制点的保护工作。尽可能将业主提供的控制点转投到附件建筑物上。 c.清除现场障碍物,做好现场“四通一平”(路通、水通、电通、通信通、场地平整)。施工场地空间条件良好,并按消防要求设置足够数量的消防设施。 d.按照施工组织设计中施工大临布置计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房、用地。 e.编制项目冬、雨期施工方案,做好季节性施工用物资、机具的准备。
解析
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