2. 自考
  3. 美国本田公司的战略采购管理 本田的战略采购工作做得很好，战略采购能力都已经融入公司的日常采购实践中，而其中的三种发展得尤为突出，它们是：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新。 (1)建立总成本模型 本田对成本建模的关注开始于

美国本田公司的战略采购管理 本田的战略采购工作做得很好，战略采购能力都已经融入公司的日常采购实践中，而其中的三种发展得尤为突出，它们是：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新。 (1)建立总成本模型 本田对成本建模的关注开始于

admin2023-01-11  90
问题 美国本田公司的战略采购管理
    本田的战略采购工作做得很好，战略采购能力都已经融入公司的日常采购实践中，而其中的三种发展得尤为突出，它们是：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新。
(1)建立总成本模型
    本田对成本建模的关注开始于其对成本管理的高度重视。戴夫·纳尔逊举过一个例子：“假设有人在三年前说：‘我们必须从1998Accord车型中减少30％的成本。这看起来是不可能的。”但是本田确实做到了。
(2)建立并维持与供应商关系
    本田在北美已经发展了一个有400多家供应商的网络，仅在俄亥俄州就有180家。正如本田的“你在哪里生产就在哪里购买”的理念，这些供应商给本田供应了超过80％的零部件及材料。
(3)利用供应商进行创新
    为利用供应商在研发方面的能力和技术，本田开发了一个名为“参与设计”的机制，直接把重点集中在供应商的早期参与上。在一个新项目的最初期，本田从外部供应商中“邀请”嘉宾设计师——每次100个之多，让他们身处本田的生产车间，同在职工程师、设计师和技术人员们一起并肩工作。
持有库存的成本有哪些?
选项
答案与现有库存相关的成本——如果没有库存就不会产生的成本。有些成本属于直接费用，而其他的属于机会成本，例如，存储占用地面空间或其他潜在的盈利方式，这之间的成本差额就是机会成本。这些成本包括： (1)资本成本。库存是企业财务账目上的一项资产，必须在资产负债表按资产冲抵。这可能涉及与库存价值直接相关的大量成本。 (2)存储、搬运和保险成本。实际的实物库存需要利用空间和搬运机器。 (3)管理和其他的系统性成本。为了核算资产，必须记录库存品的数量。 (4)变质和其他损失。在库物料可能会出现物理损坏或在搬运过程中毁坏，也可能淘汰，可能不再需要，可能丢失或者被盗。 库存成本因库存数量的多少、持有的时间长短而不同。资本成本直接取决于库存的价值，支付的比率通常是一个常数。存储和管理的成本也是需要考虑的，例如，专门设计的仓库或者基于计算机的库存管理系统。
解析
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