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工程
【背景资料】 某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: (1)桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; (2
【背景资料】 某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料: (1)桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志; (2
admin
2017-05-29
49
问题
【背景资料】
某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:
(1)桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;
(2)项目经理部的例会记录及施工日志;
(3)施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量.计划图制作时间为开工初期;
(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果;
(5)月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。
【问题】
请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在的不足之处。
选项
答案
该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为:(1)未跟踪计划的实施并进行监督,在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施;(2)在计划图上应进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺;(4)跟踪形象进度并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表;(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法;(6)处理进度索赔。
解析
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市政公用工程管理与实务题库一级建造师分类
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市政公用工程管理与实务
一级建造师
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