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项目进度计划的制订要考虑多方面因素，项目其他计划是项目进度计划制订的依据和约束条件。项目进度计划必须按照项目合同规定的交付以及中间交付的计划展开，同时项目进度计划必须要考虑项目成本计划、项目资源配置计划、项目采购计划等的配合才能安排工作的开完工时间及持续时
项目进度计划的制订要考虑多方面因素，项目其他计划是项目进度计划制订的依据和约束条件。项目进度计划必须按照项目合同规定的交付以及中间交付的计划展开，同时项目进度计划必须要考虑项目成本计划、项目资源配置计划、项目采购计划等的配合才能安排工作的开完工时间及持续时
admin
2022-06-14
55
问题
项目进度计划的制订要考虑多方面因素，项目其他计划是项目进度计划制订的依据和约束条件。项目进度计划必须按照项目合同规定的交付以及中间交付的计划展开，同时项目进度计划必须要考虑项目成本计划、项目资源配置计划、项目采购计划等的配合才能安排工作的开完工时间及持续时间。项目实施过程实际上就是执行项目计划，将计划付诸行动的过程。项目计划和项目执行是互相渗透、不可分割的活动，项目进度计划的执行以项目其他计划的配合为前提条件，人财物跟不上的话，项目工作也就无法进行了。项目执行将项目推向成功。请根据项目执行的有关技能回答下面的问题：
项目执行的子过程不包括________。
选项
A、信息发布和团队建设
B、质量保证和询价
C、来源选择和合同管理
D、计划核实和宣传动员
答案
B
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/9SuS777K
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项目管理师四级专业能力题库项目管理师分类
0
项目管理师四级专业能力
项目管理师
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