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  3. 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣得值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结

某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣得值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结

admin2016-05-11  50
问题 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣得值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，(   )是正确的。
选项 A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目照此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50％
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
答案B
解析 该题目考点是挣得值分析法。从该题目告知的信息可知：
    BAC=10*10=100万元；前三个月的PV=10*3=30万元；EV=10*2=20万元；AC=30万元。
    则SPI=EV／PV=20／30=2／3：CPI=EV／AC=20／30=2／3。
    根据SPI的值小于1可以判断，得出当前进度滞后：根据CPI的值小于1可以判断，当前成本超支。
    A选项，只有进度上有滞后，错误；B选项，ETC=(BAC-EV)／CPI=(100-20)／(2／3)=120万元，EAC=ETC+AC=120+30=150万元，所以到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50％，正确。C选项，如果该项目不采取任何措施继续执行下去，当前每个月完成的任务：20万元／3个月=20／3，那么要花费掉预计完成项目的成本150万元，估计需要：150／(20／3)=22．5个月，超期10．5个月。D选项，项目目前绩效状况不理想，必须要采取措施，不采取措施是无法防止成本超值。
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