某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月。按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候,项目组实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣得值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结

admin2016-05-11  38

问题 某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月。按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候,项目组实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣得值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,(   )是正确的。

选项 A、根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B、如果该项目照此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支

答案B

解析 该题目考点是挣得值分析法。从该题目告知的信息可知:
    BAC=10*10=100万元;前三个月的PV=10*3=30万元;EV=10*2=20万元;AC=30万元。
    则SPI=EV/PV=20/30=2/3:CPI=EV/AC=20/30=2/3。
    根据SPI的值小于1可以判断,得出当前进度滞后:根据CPI的值小于1可以判断,当前成本超支。
    A选项,只有进度上有滞后,错误;B选项,ETC=(BAC-EV)/CPI=(100-20)/(2/3)=120万元,EAC=ETC+AC=120+30=150万元,所以到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%,正确。C选项,如果该项目不采取任何措施继续执行下去,当前每个月完成的任务:20万元/3个月=20/3,那么要花费掉预计完成项目的成本150万元,估计需要:150/(20/3)=22.5个月,超期10.5个月。D选项,项目目前绩效状况不理想,必须要采取措施,不采取措施是无法防止成本超值。
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