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  3. 【说明】 某信息系统集成项目共有A、B、C、D、E、F六个活动，每个活动的工期为一个月，且各活动的施工顺序为A、D、F、E、C、B。 在项目各活动资金估算的时候，A活动估算金额为12万元，B活动估算金额为20万元，C活动估算金额为36万元，D活动估算金额1

【说明】 某信息系统集成项目共有A、B、C、D、E、F六个活动，每个活动的工期为一个月，且各活动的施工顺序为A、D、F、E、C、B。 在项目各活动资金估算的时候，A活动估算金额为12万元，B活动估算金额为20万元，C活动估算金额为36万元，D活动估算金额1

admin2019-09-24  36
问题 【说明】
某信息系统集成项目共有A、B、C、D、E、F六个活动，每个活动的工期为一个月，且各活动的施工顺序为A、D、F、E、C、B。
在项目各活动资金估算的时候，A活动估算金额为12万元，B活动估算金额为20万元，C活动估算金额为36万元，D活动估算金额10万元，E活动估算金额为29万元，而F工作只预留了13万元。活动集成的费用为10万元，且A、D、F完成时集成一次，占总集成费用30％，E、C、B完成时集成一次，占总集成费用30％，所有活动完成时再集成一次，占总集成费用40％。该项目还设置了应急储备10万元，设置管理储备的金额为成本基准金额的10％。
【问题1】
计算该项目的总预算、成本基准分别是多少。
【问题2】
项目在进行到第四个月初的时候，对项目进行检查，发现实际完成的工作为A、D、F、E，实际花费为100万元，请问此时项目成本是超支、持平还是节约?项目进度是提前、持平还是滞后?
选项
答案项目成本基准=A+B+C+D+E+F+集成费用+应急储备 =12+20+36+10+29+13+10+10 =140(万元) 项目总预算=成本基准+管理储备=140+(140×10％)=154(万元) 【问题2】 第四个月初对项目进行检查(说明是针对头三个月的工作进行检查)，发现实际花费的金额为100万元，即AC=100(AC：即实际完成工作的实际花费) 项目的PV(PV：项目计划要进行的工作的预算) PV=A+D+F+第一次集成=12+36+13+(10×30％)=64(万元) 项目的EV(EV：项目实际完成工作的预算) EV=A+D+F+E+第一次集成=12+36+13+29+(10×30％)=93(万元) CV=EV－AC=93－100=－7因此项目成本超支 由于目前只施工了三个月的时间，且每个活动的工期为一个月，因此按照正常的进度计划，在第四个月初，应该完成的活动为A、D、F与第一次集成工作。但是我们实际完成的活动有A、D、F、E与第一次集成工作。因此项目施工进度提前。
解析
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