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SP公司与OEM和ODM SP公司是一家经营休闲类服装及专业用品的著名品牌公司。产品范围包括:功能性休闲服装、休闲鞋和功能性配件等(帽、包、袜等用品)。公司成立已有20余年,去年在境外成功上市。 服装类产品的完整供应链包括:产品研发、采购、制
SP公司与OEM和ODM SP公司是一家经营休闲类服装及专业用品的著名品牌公司。产品范围包括:功能性休闲服装、休闲鞋和功能性配件等(帽、包、袜等用品)。公司成立已有20余年,去年在境外成功上市。 服装类产品的完整供应链包括:产品研发、采购、制
admin
2010-12-22
37
问题
SP公司与OEM和ODM
SP公司是一家经营休闲类服装及专业用品的著名品牌公司。产品范围包括:功能性休闲服装、休闲鞋和功能性配件等(帽、包、袜等用品)。公司成立已有20余年,去年在境外成功上市。
服装类产品的完整供应链包括:产品研发、采购、制造、物流、销售等几个环节。在这一领域中有两种企业:一种擅长产品研发和品牌经营,本身不具备生产能力,将产品生产流程外包给OEM(original equipment.manufacturer,原始设备生产商)工厂;而另一种是本身拥有工厂,加工生产并经营自己的品牌。SP公司属于前者,专注于产品研发、品牌经营和销售渠道建设,将其作为自己的核心竞争力。公司将自己不擅长的生产制造过程外包给OEM工厂,并打算将物流外包给第三方物流(尚未实现,在计划中)。SP公司每年制定总的销售计划,召开春夏季和秋冬季两次订货会。所有子公司和经销商在订货会上以期货方式下达合同,所定购的货物在4个月后可以到达店铺进行销售。
SP公司的生产基地建立在福建、广东和长江三角洲这三个地区。目前三地有近百家OEM工厂,每年为SP公司加工十几亿元的产品。公司为了更快捷地为各地区的经销商服务,在华北、华东和华南三个地区交通便利的地方各设立了一个分拨中心。公司处理在订货会上得到的期货合同时,按照经销商所在地区进行分类,把形成不同交货地点的生产订单下达给工厂,OEM工厂加工完成后,按订单中指定的交货地点交货到3个分拨中心。SP公司的入库方式是将生产订单分拆到三个交货日期和三个交货地点,使得各OEM工厂的生产订单比较零碎,虽然有利于控制存货,却不利于安排生产。
SP公司拥有一个国内规模最大的研发中心,并与美国、欧洲和香港地区的设计师合作建立了研发设计室,为每一次订货会设计图稿,并由OEM工厂的技术部门和SP公司的技术员共同完成从图稿到样品的研发过程。销售样品被送到订货会上备选,所得到的订单都分给原来打样的工厂,这种合作模式被称为ODM(original design manufacturer,原始设计生产商)方式。ODM合作方式要求各工厂为SP公司投入大量的人员、设备、技术和资金,这会在短期内造成工厂的成本上升。所以采用ODM方式给SP公司带来的好处是节省了大量的研发资金。休闲时尚类的产品为每一季订货会准备的样品多达上万个SKU(stock keeping unit库存保有单位),如果单纯由SP公司来完成,所投入的研发资金和人员将是其无法承担的。可是,ODM方式也带来很多问题,比如说成本控制,由于研发周期长,投入资源多,工厂的成本上升很多,因此造成加工费用不断上涨,这给SP公司的成本控制工作又造成一定困难。
案例分析要求:
比较OEM方式和ODM方式,简述两者的优缺点。
选项
答案
OEM(original equipment manufacturer,原始设备生产商)是指品牌厂商提供设计图纸,制造企业按单生产。ODM(original design manufacturer,原始设计生产商)方式是品牌厂商看中生产制造企业设计制造的某一产品,或者提出部分修改意见,生产厂家按要求生产,配上品牌厂商的品牌来进行销售。 对于品牌企业来说,OEM方式的优点在于充分利用制造商的生产能力,ODM方式的优点不仅如此,还节约了大量的研发资金和时间。而对于制造企业来说,优点在于利用品牌企业的品牌优势与销售渠道,扩大生产规模,回避开拓市场的风险。OEM方式的缺点是不容易控制成本。ODM方式的缺点是成本控制工作非常重要;新产品研发过程不容易保密;对合作工厂的依赖性增加,订单分配不均衡;合作伙伴相对固定,不利于新技术和新管理方式的引入。
解析
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本试题收录于:
物流案例与实践题库经管类分类
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物流案例与实践
经管类
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