甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并

admin2022-02-13  33

问题 甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式,实现一体化和多元化战略,形成规模,建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构需要调整。下列选项中,不适合该公司采用的类型包括(          )。

选项 A、区域事业部结构
B、产品/品牌事业部结构
C、职能制结构
D、M型组织结构(多部门结构)

答案A,C

解析 本题考核知识点“横向分工结构”。M型组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域,表明该公司具有多个产品线,适合采用M型或产品/品牌事业部结构。
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