2. 工程
  3. 背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 　　施工前，项目经理及相关人员编

背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 　　施工前，项目经理及相关人员编

admin2012-08-05  80
问题 背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。
　　施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
　　(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
　　(2)人员工资严格执行劳动定额。
　　(3)机械使用严格执行定额管理。
　　问题：
项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
选项
答案(1) 　　施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行盐盔管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。 　　(2) 　　①对进入现场材料要准确计量，认真验收; 　　②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗; 　　③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失： 　　④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用; 　　⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费; 　　⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。
解析
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