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  3. (2011年上半年) Perfcct大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对

(2011年上半年) Perfcct大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对

admin2015-05-26  21
问题 (2011年上半年)
    Perfcct大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18日工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：
   
(1)根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。

(2)分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。
选项
答案(1)[*] (2)目前的绩效：成本节省；进度滞后。具体的措施：增加工作人员；赶工；必要时调整计划或基准。
解析 挣值图的惯例是，PV是直线，则EV和AC也画直线，此时代表成本和进度均匀分布。
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