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(2011年上半年) Perfcct大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18日工作时间结束后对
(2011年上半年) Perfcct大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18日工作时间结束后对
admin
2015-05-26
11
问题
(2011年上半年)
Perfcct大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18日工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估,如下表所示:
(1)根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。
(2)分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。
选项
答案
(1)[*] (2)目前的绩效:成本节省;进度滞后。具体的措施:增加工作人员;赶工;必要时调整计划或基准。
解析
挣值图的惯例是,PV是直线,则EV和AC也画直线,此时代表成本和进度均匀分布。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/9gHZ777K
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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