项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,风险管理是项目管理中非常重要的环节。每一个项目都有风险,完全避开风险或消除风险是不可能的,只有对项目风险进行认真的分析研究,并采取有效的应对措施,才能够减小和降低风险对项目的影响,达到预期的结果并实现项目预定的目标。

admin2016-09-08  42

问题 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,风险管理是项目管理中非常重要的环节。每一个项目都有风险,完全避开风险或消除风险是不可能的,只有对项目风险进行认真的分析研究,并采取有效的应对措施,才能够减小和降低风险对项目的影响,达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识。
(1)项目中的风险,对重点风险的分析和说明。
(2)项目风险管理计划的制订和主要内容。
3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

选项

答案一、介绍项目相关的背景,考查是否真正管理过项目。 其中以下内容是本部分的重点: 1.项目的相关背景情况描述的准确程度。 具体包括: (1)项目的持续时间; (2)项目的发起方; (3)项目的特点和主要内容。 2.体现出信息系统集成项目的特点。 3.介绍清楚自己在项目中的角色。 二、分别论述: 1.对项目风险的分析和说明。 (1)对信息系统集成项目风险有比较清晰的认识; (2)所举事例及相关风险解决方案思路清晰,符合信息系统集成项目特点; (3)对重点风险的分析到位,真实可行; (4)由于主要考核经验,所以风险案例并不需要来源于单一项目; (5)该部分考试重点为对信息系统集成项目风险的基本认识,以及相关风险的分析和应对经验; (6)该部分不是泛泛而谈的理论体系(重要)。 2.对项目风险管理计划的论述。 (1)风险管理计划简介(主要内容包括:目的、范围、相关概念定义、参考资料和概述); (2)风险概要; (3)风险管理任务; (4)组织和职责; (5)预算; (6)工具和技术; (7)管理的风险项。 注意,该部分内容要结合具体项目来阐述,因此出现的相关资料信息要前后一致,并且真实可信。 三、如何进行风险管理: 1.组织级(或企业级)风险管理体系的组织架构。 2.项目级(或项目组合级)风险管理体系的组织架构。 3.风险管理相关文档规定(风险分类和等级划分标准)。 4.风险管理相关操作指南。 5.风险应对及应急准备计划。 6.相关奖惩措施规定。 7.采用的体系标准。 8.风险管理报告格式规定。

解析 本题考查的是对项目的风险管理的理解和如何运用。考生应结合个人所管理过的信息系统项目为背景,从题目要求的几个方面论述即可。
论述的过程中要注意几个要点。
1.既然是考查项目的风险管理,那么论文中应较为明确的写出风险管理的一些基本理论,或者考生对风险管理的理解。
2.论文要求结合实际项目进行阐述,应把项目的基本情况介绍清楚,并能够为后面介绍如何进行风险管理打好基础。例如,论文中如果提到项目遇到的风险是技术方法不成熟,那么介绍项目背景时,就应该提及项目组所掌握的技术技能等方面的情况,这样才能够对项目可能遇到的风险进行铺垫。
3.论文题目要求论述项目风险管理计划的制订和主要内容,那么论文中应以风险管理计划这个过程为重点来进行阐述。可给出论文中提到的项目所制定的一个较为具体的风险管理计划。
4.还要注意最后的要求,结合项目遇到的问题,总结心得体会。通过论文结尾的心得体会,可以看出该考生的实际项目管理经验是否丰富,是否有些独到的见解或管理方法。如果此部分写的有特色可能会为论文增色不少。
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