2. 工程
  3. 为了编制项目管理任务分工表，应在( )的基础上定义各主管工作部门或主管人员的工作任务。

为了编制项目管理任务分工表，应在( )的基础上定义各主管工作部门或主管人员的工作任务。

admin2016-07-25  32
问题 为了编制项目管理任务分工表，应在(    )的基础上定义各主管工作部门或主管人员的工作任务。
选项 A、项目组织的成立
B、项目管理任务分解
C、项目指令源的确定
D、采用线性结构
答案B
解析 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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建设工程项目管理

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