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为了编制项目管理任务分工表,应在( )的基础上定义各主管工作部门或主管人员的工作任务。
为了编制项目管理任务分工表,应在( )的基础上定义各主管工作部门或主管人员的工作任务。
admin
2016-07-25
71
问题
为了编制项目管理任务分工表,应在( )的基础上定义各主管工作部门或主管人员的工作任务。
选项
A、项目组织的成立
B、项目管理任务分解
C、项目指令源的确定
D、采用线性结构
答案
B
解析
业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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建设工程项目管理题库一级建造师分类
0
建设工程项目管理
一级建造师
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