谁来管理仓库? 有一家公司准备淘汰一批落后的设备。董事会决定:这些设备不能扔,找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说:“防火防盗不是小事,应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。 这时问题出现了:对看门人没有

admin2019-06-26  39

问题                      谁来管理仓库?
    有一家公司准备淘汰一批落后的设备。董事会决定:这些设备不能扔,找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说:“防火防盗不是小事,应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。
    这时问题出现了:对看门人没有约束,玩忽职守怎么办?于是又派了两个人过去,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制定计划。
    后来,董事会中又有人说:“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个人负责写总结报告。
    再后来,董事会中又有人说:“不能搞平均主义,收入应拉开差距。”全体董事都认为这是对的,于是又派了两个人过去,成立了财务部,一个人负责计算工时,一个人负责发放工资。
    接着问题又出现了:管理没有层次,出了岔子谁负责?于是又派了四个人过去,成立了管理部,一个人负责计划部工作,一个人负责监督部工作,一个人负责财务部工作,一个人是总经理。管理部总经理对董事会负责。
    年终时,董事会一致认为:“去年仓库的管理成本为35万元,这个数字太大了,一周之内必须想出解决办法。”
    于是,一周之后,看门人被解雇了。
分析与讨论:
该公司的管理有效吗?

选项

答案 管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。管理的有效性是由效率和效果来衡量的。管理的有效性既追求效率更追求效果。效率意味着“正确地做事”,效果意味着“做正确的事”。因此,管理是效率和效果的统一,即“正确地做正确的事”。根据案例,公司的目的本是看管仓库,而最后进行了一系列投入后反而解雇了看仓库的人,这令组织目标也就是公司目标未达成,最后竞造成有投入无回报,所以该公司在这项事务上的管理可以说是无效的。

解析
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