2. 计算机
  3. (2006下项管)老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多

(2006下项管)老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多

admin2018-03-13  125
问题 (2006下项管)老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多。针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
说明配置管理的主要工作并作简要解释。
选项
答案1．制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确职责，计划培训，确定干系人制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制规程，制定审批计划。 2．配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者的职责，进行配置项登记管理。 3．建立配置管理系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项，进行归档、记录、保护和权限设置。 4．基线化。获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用。 5．建立配置库。建立动态库、受控库和静态库。 6．变更控制。包括变更的记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。 7．配置状态统计。统计配置项的各种状态。 8．配置审计。配置审计包括功能配置审计和物理配置审计。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/A7LZ777K
本试题收录于： 信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
0

信息系统项目管理师下午案例分析考试

软考高级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)