【背景资料】某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10％时，需调整工程单价。合同工期为25d，工期每提前一天奖励3000元，每拖后一天罚款5000元。乙方在开工前

admin2015-04-13 43

问题【背景资料】
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10％时，需调整工程单价。合同工期为25d，工期每提前一天奖励3000元，每拖后一天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划，如图1所示，并得到甲方代表的批准。

工程施工中发生如下几项事件：
事件一：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2d和1d；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件二：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m³，该工作全费用单价为87元／m³，作业时间增加2d。
事件三：因设计变更，工作E的工程量由300m³增至360m³，该工作原全费用单价为65元／m³，经协商调整全费用单价为58元／m³。
事件四：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2d，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?

选项

答案该工程的实际工期为23d。工期提前奖励款为：(25＋1—23)×3000=9000(元)。

解析

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机电工程管理与实务

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