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甲公司是一家大型综合性企业集团，主营业务包括国际货运代理和新型物流等。其中国际货运代理是甲公司的主营业务，所占市场份额比较大，对公司的利润贡献最大，但是增长呈萎缩态势；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，并且该

admin2016-12-09  37
问题 甲公司是一家大型综合性企业集团，主营业务包括国际货运代理和新型物流等。其中国际货运代理是甲公司的主营业务，所占市场份额比较大，对公司的利润贡献最大，但是增长呈萎缩态势；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，并且该业务在市场中占据较大的市场份额。
公司对下设的A利润中心进行业绩评价，该利润中心的收入为15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元，需要分摊的总部管理费用为800元。
公司下设的责任中心B计划实施目标成本管理。目前，B责任中心提供物流服务的单位成本为120元／次，市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为108元／次。责任中心B要求的成本利润率为8％。
为了进一步增加企业的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。同时，公司引进了作业成本法，进行作业改进，以寻求成本最低的价值创造方式。
假定不考虑其他因素。
要求：
分别计算A利润中心的贡献毛益、可控贡献毛益和部门税前营业利润。
选项
答案贡献毛益=15000—10000=5000(元) 可控贡献毛益=5000—800=4200(元) 部门税前营业利润=4200一1200=3000(元)
解析 本题考核“利润中心的业绩评价指标”知识点。贡献毛益=销售净收入一变动成本，可控贡献毛益=贡献毛益一可控固定成本，部门税前营业利润一可控贡献毛益一不可控固定成本，将数据带入公式计算即可。
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