2. 工程
  3. 背景： 某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件： 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理

背景： 某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件： 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理

admin2009-05-10  38
问题 背景：
   某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：
   事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场
安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
   事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
   事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
   事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
   问题：
   1．指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
   2．事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?
   3．分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。
   4．在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作?
   5．乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。
选项
答案问题1 (1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算；正确做法：应进行安全验算。 (2)不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作；正确做法：应配备专职安全生产管理人员。 (3)不妥之处：遂将方案报送总监理工程师签认；正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。 问题2 (1)妥当。 (2)主要内容：重新建立施工测量控制网；改进保护措施。 问题3 (1)发出《监理工程师通知单)妥当。 (2)不妥之处：签发《工程暂停令》；理由：无权签发《工程暂停令》(或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》)。 正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出《工程暂停令》。 问题4 监理单位应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监理工程 师应及时签署《工程复工报审表》；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。 问题5 正确，理由：(1)乙施工单位与建设单位有合同关系；(2)甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。
解析
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