假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有丌拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟。这种情况下,你该怎么做?

admin2014-01-12  32

问题 假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有丌拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟。这种情况下,你该怎么做?

选项

答案(1)通过当事人或他人了解情况,找出矛盾的原因。 (2)如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是否一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。 (3)如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可引起二人矛盾的障碍。 (4)如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该岗位,并配备合适副手,而将另一位安排到更合适的岗位上。

解析
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