2. 工程
  3. 【背景】 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。 合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖励1．2万元；工期每拖后一天，承包商

【背景】 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。 合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖励1．2万元；工期每拖后一天，承包商

admin2017-11-07  26
问题 【背景】
    某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。
合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖励1．2万元；工期每拖后一天，承包商承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交了经审批的施工进度计划，如图5．3．1所示。

    该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件：
    事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。
    事件2：4月25～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。
    事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设； 5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费： 1200元/台班）
    截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50％；机械闲置补偿标准为台班费的60％；管理费和利润的计算费率为人、材、机费用之和的10％，规费和税金的计算费率为人、材、机的费用、管理费与利润之和的9％，计算应被批准的费用索赔为多少元？
选项
答案事件1不能索赔费用。 事件2的索赔包括C工作的索赔和D工作的索赔。 C工作的索赔=(40×150×50％+2×1000×60％)×(1+9％)=4578．00（元） D工作的索赔=( 18×150+2×500)×(1+10％)×(1+9％)+(2×800×60％)×(1+9％)=5482．70（元） 因此，事件2的索赔费用=4578．00+5482．00=10060．00（元） 事件3索赔费用=(4×20×150×50％+4×1200×60％)×(1+9％)=9679．20（元） 故被批准的索赔费用=10060．00+9679．20=19739．20（元）
解析 事件1不能索赔费用。
    事件2的索赔包括C工作的索赔和D工作的索赔，C工作的索赔包括人工和机械的窝工和闲置，窝工和闲置不能索赔管理费和利润；D工作的索赔包括人工和机械的新增工作以及机械闲置，新增工作可以索赔管理费和利润。
    C工作的索赔=(40×150×50％+2×1000×60％)×(1+9％)=4578．00（元）
    D工作的索赔=(18×150+2×500)×(1+10％)×(1+9％)+(2×800×60％)×(1+9％)=5482．70（元）
    因此，事件2的索赔费用=4578．00+5482．00=10060．00（元）
    事件3的费用索赔主要基于业主材料采购引起的延误，一共是4天。包括工人窝工以及机械闲置，窝工和闲置不能索赔管理费和利润。
    事件3索赔费用=(4×20×150×50％+4×1200×60％)×(1+9％)=9679．20（元）
    故被批准的索赔费用=10060．00+9679．20=19739．20（元）
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