2. 工程
  3. 背景 某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的75％核算给本工程的项目经理部作为现场开支，并给项目经

背景 某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的75％核算给本工程的项目经理部作为现场开支，并给项目经

admin2017-03-29  41
问题 背景
    某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的75％核算给本工程的项目经理部作为现场开支，并给项目经理部配备了两套套熔接机和两台OTDR。项目经理经过认真核算，认为现场费用很紧张，应考虑减少现场开支额度，采取的措施如下：
    (1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。
    (2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。
    (3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件，以降低成本并适当降低材料等级。
    (4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。
    (5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。
    在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工；因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。
    问题
指出施工单位控制现场开支的做法是否正确并说明理由。
选项
答案施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位没有考虑工程的实际状况，在已经很低的费用情况下再进一步打折后承包给项目经理部，使得项目经理部现场费用紧张、施工困难。 施工单位要控制工程成本，首先应针对工程的具体情况，具体问题具体分析，而不能对什么工程都一概而论、一刀切。分析工程成本，应本着实事求是的原则；要有详实的统计数据；要注重时效，发现问题要及时解决；同时还要为生产经营服务，要保证施工现场有足够的资金，使工程能够顺利完成。在工程成本分析的基础上，才可能控制好成本，取得效益和信誉的双赢。
解析
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