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甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上一线下”电子商务平台服务。2015年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：

admin2016-12-08  52
问题 甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上一线下”电子商务平台服务。2015年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：
    (1)并购对象的选择。大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务(比如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等)。甲公司作为该价值链流程中的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析，拟收购仓储物流商F公司。
    (2)并购对价的确定。甲公司对F公司的尽职调查显示：F公司近年来盈利能力连续下滑，预计2015年可实现净利润为11500万元(含预计可获得的一次性政府补贴1500万元)；可比企业预计市盈率为20倍。双方初步确定并购交易对价为22亿兀。
    (3)并购贷款的安排。为解决并购资金要求，甲公司拟向银行提出并购贷款申请。该并购贷款方案要点如下：①向M银行申请并购贷款12亿元；②并购贷款期限为5年；③用甲公司办公大楼为并购贷款提供足额有效的担保。
    (4)并购后的整合。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料(4)，指出甲公司并购后财务整合的主要内容。
选项
答案并购后财务整合的主要内容： ①财务管理目标的整合； ②会计人员及组织机构的整合； ③会计政策及会计核算体系的整合； ④财务管理制度体系的整合； ⑤存量资产的整合； ⑥资金流量的整合； ⑦业绩评估考核体系的整合。
解析 本题考核“并购后整合——财务整合”知识点。并购后整合包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等。在考试中涉及此类题目，一般是要求判断涉及了哪些整合，进而直接考核相关的理论知识点，根据教材直接回答即可。
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