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  3. 永和公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议

永和公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议

admin2009-08-14  60
问题 永和公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。
选项 A、总经理除了布置任务，还需要关心自己的下级
B、还要处理好与公司董事会的关系
C、使自己的公司工作要更加规范些
D、从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
答案A,C,D
解析 费德勒的权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配，费德勒也将领导方式分为工作取向和人际取向两类。他乐于和同事形成良好的人际取向关系，反之，则认为领导者主要关心生产，是工作取向的。
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