背景资料：北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上，安排编

admin2018-11-01 60

问题背景资料：
北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m²。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部首次全员会上，安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。"与会人员认为不妥。
事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三：室外管沟回填安排在冬期施工。
问题：
事件二中，项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。

选项

答案(1)不妥之处一：单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的。理由为：单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的。 (2)不妥之处二：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件。理由为：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。

解析

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建筑工程管理与实务

二级建造师

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二级建造师

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