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H公司是一家电器制造企业，专门从事A、B两种普通电饭煲的生产。关于这两种产品的基本资料如下表所示： H公司每年生产A、B两种电饭煲所耗费的制造费用为50000元，与制造费用相关的作业有订单处理、机器运行、质量检验，有关制造费用作业成本的资料如下表

admin2018-09-14  72
问题     H公司是一家电器制造企业，专门从事A、B两种普通电饭煲的生产。关于这两种产品的基本资料如下表所示：

    H公司每年生产A、B两种电饭煲所耗费的制造费用为50000元，与制造费用相关的作业有订单处理、机器运行、质量检验，有关制造费用作业成本的资料如下表所示：

    通过市场调查发现，一部分消费者更倾向于使用智能电饭煲，既省时省力，也可以预约在合适的时间内将饭做熟，甚至可以做出香甜可口的糕点，该公司决定上马一条新的生产线生产IH电磁加热式智能电饭煲以满足消费者的需求。此外，为了加快电饭煲的流通和销售，H公司自2017年10月起，在未来一年内新增实体销售门店15家。新产品的售价为320元／台，变动成本为110元/台，若新产品投产，将使公司每年新增固定成本100000元，公司要求新产品预期新增营业利润至少为500000元。公司预计新产品线的产量是4000台，该产品线将按照批次来调配生产，每批生产40台，经过作业动因分析发现，在所增加的100000元固定成本中，有近30000元的固定成本可以追溯到与批次相关的作业中。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料，指出H公司采取的成长型战略(具体到细分类型)，并说明理由。
选项
答案密集型战略中的产品开发战略和一体化战略中的前向一体化战略。理由：H公司原来生产普通电饭煲，经过市场调查后开始生产IH电磁加热式智能电饭煲，属于产品开发战略。 为了加快电饭煲的流通和销售，未来一年内新增实体销售门店15家，属于前向一体化战略。
解析 本题考核“企业总体战略的类型”知识点。产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。H公司生产新型的智能电饭煲，属于产品开发战略。前向一体化战略指企业向下游客户扩张的战略，H公司处于产品生产阶段，向下游销售商扩张，所以是前向一体化战略。
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