2. 工程
  3. 某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1

某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1

admin2011-02-12  65
问题 某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。
   
问题：
1.此网络图关键工作由哪几项工作组成？
2.如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少？
3.如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工三天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响？承包商如要求索赔，监理工程师能否批准？依据是什么？
4.假定此工程拟定的直接工程费为１２０万元，措施费为直接工程费的５％，间接费为直接费的１５％，利润取直接费和间接费的５％，税率为3.41％，问此工程的建安工程费是多少？
选项
答案第二条线路:A-C-F-G-I-J 57 第三条线路: A-C-F-H-I-J 65 第四条线路:A-D-H-I-J 45天 所以网络图的关键工作由A、C、F、H、I、J工作组成。 2.首先确定网络计划的关键工作，即A－C－F－H－I－J，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1000×1＝3400元 3.由于I工作的延误，将导致计划工期拖延３天。因为关键工作上没有时差。该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。 4.建安工程费＝直接费+间接费+利润+税金 直接费＝直接工程费+措施费＝120+120×5％＝126万元 间接费＝企业管理费+规费＝126×15％＝18.9万元 利润＝（126+18.9）×5％＝7.245万元 税金＝（126+18.9+7.245）×3.41％＝5.188万元 建安工程费＝126+18.9+7.245+5.188＝157.33万元
解析 该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则,利用网络分析法处理工期索赔、赶工费用的方法。
   赶工的四条原则：
1. 在关键线路上赶；
2. 找有赶工潜力的；
3. 先赶赶工费用最小的；
4. 赶工后工程质量要有保证。
建筑安装费用组成见下表：
   
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