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  3. (2011年案例分析第75—78题)某年经高阳市人民政府高阳发(19××)33号文批准，由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹)，并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金(××)字第47号文批准向社会公开发

(2011年案例分析第75—78题)某年经高阳市人民政府高阳发(19××)33号文批准，由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹)，并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金(××)字第47号文批准向社会公开发

admin2013-01-10  42
问题 (2011年案例分析第75—78题)某年经高阳市人民政府高阳发(19××)33号文批准，由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹)，并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金(××)字第47号文批准向社会公开发行人民币普通股股票3600万元。成立第4年公司彩电产销量已居全国首位，并成为我国彩电产销量首家突破百万台的企业。上市之后，彩虹的利润连年快速增长。成立的第5年到第9年，净利润分别为43亿、71亿、115亿、167亿、261亿元，并连续几年保持每股收益居股市第一的霸主地位，取得了骄人的业绩。在彩电行业的巨大成功使彩虹荣获了“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”等殊荣，连续四年获“金桥奖”，“彩虹”品牌也成为全国驰名商标。2002年，彩虹通过产业结构的调整，业务发展到12项：彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池、设备、游戏、液晶电视机、安防产品以及应用电视。可多元化成绩始终不理想，除核心业务彩电之外，没有一个产业能进入行业前3名。以DVD为代表的视听产品长期以来储备在彩虹库房里，电池产品一度作为销售人员的工资部分抵扣，而信息家电、医疗电器、冰洗产品等至今仍作为规划方案“躺在”规划部门的案头。2004年，彩虹将近40亿元应收账款一次性计提坏账，不仅导致了上市十年的首次巨亏，同时也将彩虹神话彻底击碎。
彩虹在实施扩张战略时，应采取的规避风险的方法是（     ）。(2011年案例分析第76题)
选项 A、规模战略
B、产品革新
C、高速扩张
D、市场转移
答案B，D
解析 高速扩张本身就具有很大风险，选项C可以排除；规模战略虽然可以取得一定优势，但其本身风险也比较大，其规避风险的作用不大，选项A可以排除；其余均可以作为规避风险的方法。
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