某商住楼,地下2层,地上15层,总建筑面积40362m2,主体为现浇框架一剪力墙结构,外饰面为玻璃幕墙,基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础,裙房为钢筋混凝土独立柱基础,工期600天,时间比较紧,质量要求达到“鲁班”奖,施工现场位于市中心,施工场地狭小。

admin2012-02-19  26

问题 某商住楼,地下2层,地上15层,总建筑面积40362m2,主体为现浇框架一剪力墙结构,外饰面为玻璃幕墙,基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础,裙房为钢筋混凝土独立柱基础,工期600天,时间比较紧,质量要求达到“鲁班”奖,施工现场位于市中心,施工场地狭小。
   [问题]
施工过程中如何协调好管理层与劳务作业层之间的关系?

选项

答案施工项目的劳务层一般来源于企业内部或外部的劳务市场,项目经理部与劳务层两者一般是通过劳务合同来确定两者的关系。两者是平等的合同主体关系。但一方面,项目经理部处于合同甲方,人员技术、管理素质较高,其职能是对劳务层的劳务人员进行组织、指挥、指导、控制等;另一方面,劳务层处于合同乙方,人员技术素质普遍较低,处于被指导、被管理、被控制的一方,因此,在实际工作中,会出现项目经理部高高在上,甚至是对立的情形。要协调好两者的关系,项目经理部要坚持履行合同.坚持以服务为本,坚持尊重支持劳务层的工作,本着协商解决问题的原则,尽量为劳务层创造条件,保障劳务层人员的利益。

解析
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