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  3. 论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很

论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很

admin2017-11-26  54
问题 论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
    有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”小和尚更不服气地说：“当初您并没有提出这样的要求，怎能怪我？”
选项
答案【参考例文】 明确标准是做好管理的前提 一个担任撞钟职务的小和尚，尽责尽职，但工作半年后却被告知因不能胜任撞钟一职而被撤职，原因是他撞的钟虽准时、响亮，却空泛、疲软，没有感召力，不符合住持的要求。小和尚不服，认为住持事先并没有提出这样的要求。 小和尚不服是有道理的。这则故事告诉管理者，事先提出明确的工作要求标准是做好管理的关键。 明确的工作要求标准是管理的准则。小和尚被撤职，不是他的错，而是住持犯了管理错误，没有事先公布工作要求标准。如果在小和尚进入寺院后便被告知撞钟的标准，他也就不会因工作不符合要求而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据，是管理的准则。没有这个准则，员工就没有工作的目标，管理也失去了奖惩的参照物。没有规矩不能成方圆，事先无要求，事后予惩罚，如此，怎能做好管理工作！所以明确的管理准则是做好管理的关键。 管理准则是企业的永动机。企业发展不能完全寄托在员工个人的良心发现和觉悟提高上，而应建立在实行标准化管理上。先有规则，再有人情，才有利益。实行标准化管理是提高员工总体素质的途径和客观要求，因为，标准化管理使员工都能明确企业对自己的要求，员工就有了努力的方向，必然能为此去逐步提高自己的素质。同时，员工清楚了自己的任务和目标，应该做什么、不应该做什么，为了自身的利益，还会对照标准进行自我管理，一旦形成这样的局面，企业就像有了一架永动机，会自动运转。这样一来，管理人员也很容易对其进行考核，就不会出现工作懈怠及与公司整体发展方向不统一的问题，从而避免了人力、物力资源浪费。管理准则的重要性不言而喻。 管理准则又是衡量企业管理工作的尺度。一个合理、科学、先进的管理准则，是实施标准化管理的前提，有无这种管理准则决定一个公司标准化管理水平的高低。因为，企业只有借助于标准化这个重要手段，才能更有效地把企业生产经营活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来，使每个部门和每个员工分工明确，职责清楚，各部门的衔接有序，使企业建立起良好的生产和经营管理秩序，实现企业管理工作的高效化、合理化、科学化，才能促进企业的现代化管理，大大提高企业的生产效率。同时，标准化管理可使企业领导从大量的琐碎的日常行政事务中解放出来，用更大的精力考虑关系企业发展的重大长远战略问题，使企业减少生产经营活动的盲目性。所以，有无一个合理、科学、先进的管理准则，便成为衡量企业管理工作好坏的尺度。 总之，事先提出明确的工作要求标准，有一个合理、科学、先进的管理准则，是做好管理的关键。按照统一的标准进行管理，员工和员工之间可以进行公正比较、平等竞争，公司也可以高效自动运转。 所以，当管理者看到自己企业中有员工做一天和尚撞一天钟的话，他首先要反思的是企业的各项考核标准是否完备，员工们是否都知道，而不是惩罚。
解析 本文引论部分观点鲜明，本论部分说理充分，结论部分收柬有力，是一篇质量较高的论说文。开篇精要地介绍了小和尚撞钟的故事，第二段顺势给出了事先提出明确的工作要求标准是做好管理的关键的论点。第三至五段分别从“明确的工作要求标准是管理的准则”“管理准则是企业的永动机”“管理准则又是衡量企业管理工作的尺度”三个方面充分论证了明确标准对于管理的重要作用。最后两段进行收束总结，并指出如果管理者发现员工有消极怠工的现象，首先要反思工作标准是否完备且员工们是否知道，深化主题、照应开头。
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