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企业在实施一个新战略时,组织的要素发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从( )方面采取管理行动。
企业在实施一个新战略时,组织的要素发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从( )方面采取管理行动。
admin
2023-03-06
63
问题
企业在实施一个新战略时,组织的要素发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从( )方面采取管理行动。
选项
A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B、巩固和加强企业文化
C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
答案
A,C,D
解析
企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。在这种情况下,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要,企业则需要考虑重新制定战略。反之,在企业外部环境发生重大变化,企业考虑到自身长远利益,必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革时,企业则必须进行文化管理,使企业文化也作出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义;二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变;四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
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公司战略与风险管理
注册会计师
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