2. 职业资格
  3. 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让

安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让

admin2009-11-26  30
问题 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。
   请您结合本案例，回答以下问题：
选项
答案根据本案例，具体设计如下： X合资企业员工培训计划 一、企业发展目标 企业规模高速扩展，产值每年递增18.5%，达25亿元；市场占有率提高1%，加大国内市场销售；管理水平要求上一台阶，管理干部本土化。 二、企业战略措施 增加投资2.5亿元，引进设备，补充工人和管理干部，提高管理水平，要求通过加强培训，培养管理干部和技术人才，把培训人才作为实现目标的战略措施之一。 三、企业经济状况分析 目前状况：年产值15亿元，人均产值：187.5万元，净利润：1.05亿元，人均创净利：13.125万元； 扩展后：产值达25亿元，人均产值：293.1万元，净利润：1.75亿元，人均创净利：20.5万元，人员增长6.6%，人均利润增长56.2%。 四、培训需求信息调查 了解公司战略需求。根据企业要引进生产线，提高产值，提高利润等要求，向各部门收集为满足企业发展需要的培训需求。包括各部门需招新员工的数量，专业，新岗位的描述等信息。 五、培训需求分析 根据企业发展状况，加大培训力度是必然的，必须深入细致的进行需求调查分析，分辨轻，重，缓，急。该阶段的重点任务是：保证引进项目需要的培训需求。 因新员工数量较多且工人、干部、技术人员工作内容不同，如工人以岗位操作技能为主，干部以职业道德、管理能力、管理创新、提高应变能力为主。所以要分门别类的对这些岗位的培训需求进行分析，同时做到全面、专业。 培训需求调查要做到真实可靠，必须提高各部门领导的重视，亲自对本部门进行培训需求调查分析。 六、培训目标预定 培训目标是招聘到合适的人才，进行针对性的培训，保证新生产线引进后顺利投产，支持企业在产量和利润方面新目标的实现。为公司打造一支优秀的人才队伍。 七、培训计划安排，包括以下培训计划： (一)国外培训。因为公司要引进国外生产线，而且公司的大部分产品销往国外，所以需要预测派往国外培训的工程师，技术人员以及管理人员，特别是市场销售方面的员工的数量。 (二)公司内部举办公开课程，设计培训课程的时间安排，课程结构。确定培训需要的设施设备。 (三)新聘员工入职培训计划。重点关注对新生产线员工的培训，很可能这条生产线都是新员工，尽快对他们进行公司文化培训，技能培训，使其能像老生产线一样高效生产，并打上公司文化的印记，必要时可以安排一些老员工实行师徒制指导新员工。 (四)“管理本土化重点培训班”计划(MLP)(培训课程，内容，人数，重点培训人员名单由总经理确定)。 (五)特殊专业资格证书或岗位证书考试培训计划。注重特殊人员的技能升级。 八、培训资源分析 加强培训资源信息档案管理，对外信息沟通，经常与有关咨询公司联系，了解所需信息：包括资质，课程，价格，服务等。 九、培训经费分析预算 根据“培训计划”计算培训成本费用。 (一)按全体员工基本工资总额的1.5%计算，3000×12×800×1.5%=432000(元)。 (二)由于企业有特殊扩展项目，因此需追加培训费用。拟按净利润1%预计为： 10500×1%=105(万元)。 以上两项合计43.2+105=148.2(万元)，与培训计划预算额进行比较，判断是否合适，然后报公司。 十、培训计划报批 将制定完善的“培训计划编制说明”交给高层领导，和高层领导就某些细节进行修改，最终确定培训计划。
解析
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