学朗书吧位于某大学城内，其主要顾客为学生和教师。该书吧的创建者在创建该书吧前进行了市场调查，调查结果显示：该大学城现有书店两家，书店内空间较小，书籍种类较少且以各种考试辅导用书为主。由于商品严重同质化，两家书店的竞争异常激烈。该大学城还有若干饮品店，它们只

admin2022-05-18 21

问题学朗书吧位于某大学城内，其主要顾客为学生和教师。该书吧的创建者在创建该书吧前进行了市场调查，调查结果显示：该大学城现有书店两家，书店内空间较小，书籍种类较少且以各种考试辅导用书为主。由于商品严重同质化，两家书店的竞争异常激烈。该大学城还有若干饮品店，它们只外卖各种冷饮和奶茶，没有给顾客留出休憩的位置。学朗书吧的创建者决定把书店和饮品店具有的两类互补性功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧。
现有的一些书吧往往注重营造高雅的环境，通过豪华装修来吸引顾客，比如在书架旁放置高大的古董瓷瓶、在墙壁上挂上油画等。但这并不是大学城附近的消费者关注的重点，却会产生高昂的成本。学朗书吧抛弃这些流行的理念和做法，只在墙壁上描绘一些山水画提高意境，舍去了昂贵的摆设，大大地降低了成本，进而降低了饮品和图书的售价，提升了竞争力。
随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台。学朗书吧与时俱进，也提供网上点单、送货上门。另外，现在大学中自习室紧张，抢位现象严重，学朗书吧计划打造自习位出租系列，并提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所。
学朗书吧以创新的理念和定位，进入竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的存与发展空间。
要求：
依据蓝海战略重建市场边界的基本原则(开创蓝海战略的路径)，简要分析学明书吧如何在竞争激烈的文化和生活服务领域，开创了新的生存与发展空间。

选项

答案依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的路径)，简要分析学郎书吧在竞争激烈的文化休闲领域中开创新的生存与发展空间的路径如下：①审视他择产业或跨越产业内不同的战略群组。“学朗书吧的创建者决定把书店和饮品店具有的两类互补性的功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧”。②放眼互补性产品或服务。“学朗书吧的创建者决定把书店和饮品店具有的两类互补性的功能结合起来，建立一个集读书、休闲、生活服务为一体的综合性服务书吧”。③重设客户功能性或情感性诉求。“现有的一些书吧往往注重营造高雅的环境，通过豪华装修来吸引顾客，比如在书架旁放置高大的古董瓷瓶，在墙壁上挂上油画等，但这并不是大学城附近的消费者关注的重点，却会产生高昴的成本。学朗书吧抛弃这些流行的理念和做法，只是在墙壁上描绘一些山水画提高意境，舍去了昂贵的摆设，大大地降低了成本，进而降低了饮品和图书的售价，提升了竞争力”。④跨越时间参与塑造外部潮流。“随着电子商务的普及，饮品的网上销售日益火爆，许多网站均提供网售平台。学朗书吧与时俱进，也提供网上点单、送货到门。另外，现在大学中自习室紧张，抢位现象严重，学朗书吧计划打造自习位出租系列，并提供午餐，为学生们提供理想的学习和休息场所”。

解析

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