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  3. 甲公司确定未来三年的战略目标为将市场占有率提升50％，同时扩展1到2项新业务。为衡量此目标能否实现，该公司将自身的资源情况进行了摸底，并与相应战略进行了比较分析。根据以上信息可以判断，该公司进行的此种分析属于( )。

甲公司确定未来三年的战略目标为将市场占有率提升50％，同时扩展1到2项新业务。为衡量此目标能否实现，该公司将自身的资源情况进行了摸底，并与相应战略进行了比较分析。根据以上信息可以判断，该公司进行的此种分析属于( )。

admin2020-03-10  38
问题 甲公司确定未来三年的战略目标为将市场占有率提升50％，同时扩展1到2项新业务。为衡量此目标能否实现，该公司将自身的资源情况进行了摸底，并与相应战略进行了比较分析。根据以上信息可以判断，该公司进行的此种分析属于(   )。
选项 A、内部环境与经营战略差距分析
B、宏观环境与经营战略差距分析
C、企业层面的差距分析
D、行业环境与经营战略差距分析
答案A
解析 企业进行差距分析时主要从三个方面进行：外部环境和经营战略差距(宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距)；内部环境和经营战略差距(能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距)；企业层面的差距分析。该公司将资源与战略进行比较分析是能力与经营战略的差距分析，属于内部环境与经营战略的差距分析。
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