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  3. 威能公司是一家生产日常消费品的企业，有4大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。

威能公司是一家生产日常消费品的企业，有4大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。

admin2018-06-20  73
问题 威能公司是一家生产日常消费品的企业，有4大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有(    )。
选项 A、能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B、集权化的决策机制放慢了反应速度
C、职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难
答案A,C,D
解析 M型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。由题意可知，威能公司采取的组织结构类型为M型组织结构。M型组织结构的优点：
①便于企业的持续成长；
②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻，这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置；
③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派(选项C)；
④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较(选项A)。
M型组织结构的缺点：
①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性(选项D)；
②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦；
③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
故选A、C、D。
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