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背景 某工程建筑面积13000m2,地处城区繁华地段。东、南两面紧邻市区主要路段,西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件: 事件一:项目部对现场平面布置进行了规划,并绘制了施工现场平面布置图。 事件二:为控制成本,现场围墙分段设计,实
背景 某工程建筑面积13000m2,地处城区繁华地段。东、南两面紧邻市区主要路段,西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件: 事件一:项目部对现场平面布置进行了规划,并绘制了施工现场平面布置图。 事件二:为控制成本,现场围墙分段设计,实
admin
2020-05-21
80
问题
背景
某工程建筑面积13000m
2
,地处城区繁华地段。东、南两面紧邻市区主要路段,西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件:
事件一:项目部对现场平面布置进行了规划,并绘制了施工现场平面布置图。
事件二:为控制成本,现场围墙分段设计,实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙,并按市容管理要求进行美化;西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件三:为宣传企业形象,总承包单位在现场办公室前树立了公司旗帜,旗杆与基座采用预埋件焊接连接。
事件四:为确保施工安全,总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构,设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前,安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后,编制了相应的施工安全技术措施,报批完毕后交项目安全部门备案。
问题
事件四中存在哪些不妥,并分别给出正确做法。
选项
答案
事件四中存在的不妥和正确做法分别如下: 不妥一:安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组; 正确做法:项目经理为第一责任人的项目安全管理领导小组。 不妥二:安全总监向项目有关人员进行安全技术交底; 正确做法:由项目经理部的技术负责人/技术人员/技术工程师向项目有关人员进行安全技术交底。 不妥三:分区专业安全技术措施交项目安全部门备案; 正确做法:交项目经理部技术部门备案。
解析
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建筑工程管理与实务题库一级建造师分类
0
建筑工程管理与实务
一级建造师
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