某商住楼,地下2层,地上15层,总建筑面积40362m2,主体为现浇框架一剪力墙结构,基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础,裙房为钢筋混凝土独立柱基础,工期600天,时间比较紧,质量要求达到“鲁班”奖,施工现场位于市中心,施工场地附近有居民区。该施工企业为

admin2012-02-19  30

问题 某商住楼,地下2层,地上15层,总建筑面积40362m2,主体为现浇框架一剪力墙结构,基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础,裙房为钢筋混凝土独立柱基础,工期600天,时间比较紧,质量要求达到“鲁班”奖,施工现场位于市中心,施工场地附近有居民区。该施工企业为国家房屋建筑工程施工总承包企业,项目经理为一级项目经理,监理单位为本市一家资信良好的甲级监理单位。
   [问题]
项目经理部如何协调与监理的关系?

选项

答案项目经理部应与监理进行如下协调: ①在施工过程中,项目经理部要严格按照监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行实施,接受监理工程师的审查和验收,如有问题,按监理工程师的要求进行整改。 ②所有进入现场的材料要主动向监理工程师提供合格证或质保书,接受监理工程师对材料的监督和审查。如出现材料不合格.按监理工程师的要求进行整改。 ③当出现合同中规定可以索赔的事项,或承包商利益受到侵害,要积极及时地与监理工程师进行协商,争取监理工程师的理解和支持。在项目的施工过程中,项目经理对监理工程师的指令发生异议要本着先执行后协商的原则以维护监理工程师的权威性。

解析
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