广州太阳神公司的战略一直是“以纵向发展为主,以横向发展为辅”,即以保健品发展 为主,多元化发展为辅。但1 993年开始,太阳神将企业原有的战略改变为“纵向发展与横向发展齐头并进”,一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目,在新疆、云

admin2018-08-14  45

问题 广州太阳神公司的战略一直是“以纵向发展为主,以横向发展为辅”,即以保健品发展 为主,多元化发展为辅。但1 993年开始,太阳神将企业原有的战略改变为“纵向发展与横向发展齐头并进”,一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目,在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”,进行大规模的收购。据了解,太阳神转移到这20个项目的资金就达3.4亿元。然而,这些项目竞没有一个成为新的“太阳神”,3.4亿元全部血本无归。在完成早期积累步入持续发展的时候,其管理者认为什么领域利润高就盲目进入什么领域,最终使太阳神落入了多元化扩张的陷阱。到1 997年,太阳神全年亏损1.59亿元,最终香港的股价由前一年的每股2.2元港币惨跌到9分港币。
结合案例,回答下列问题:
你有何建议?

选项

答案该企业为民营企业,民营企业制定财务战略目标时,应根据企业的实际情况。实行多元化时应科学合理论证方案的可行性。具体包括投资项目是否可行、投资时间的安排、投资地区的方向和投资项目的收益。从企业集团角度来讲,该企业应加强对被投资企业的监控,以确保投资的顺利实现,完成企业的财务战略目标。

解析
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