在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有哪些?

admin2009-11-26 43

问题在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有哪些?

选项

答案从不同角度划分，绩效面谈可以划分为不同的种类。 (1)从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈可以有多种分类方式，如按照具体内容区分，可以分为： ①绩效计划面谈。即在绩效管理初期，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。 ②绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。 ③绩效考评面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。 ④绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。 (2)按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈又可以分为以下四种类型： ①单向劝导式面谈。它是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的，根据工作说明书，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的、更高的工作目标，不断提升其绩效水平。 ②双向倾听式面谈。双向倾听式面谈并没有严格程序和格式。这种面谈形式，为下属提供了一次参与考评，以及与上级主管进行交流的机会。在面谈中，首先要求下属回顾总结自己的工作，然后上级主管根据下属的自评报告，在综合归纳各个方面考评意见的基础上，提出自己韵看法，并作出总体的评估，最后，再听取下属的意见，应当给下属充分地发表意见的机会，使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法，遇到不同意见时，也应当允许下属保留自己的看法。 ③解决问题式面谈。使用解决问题的面谈方式时，应创造一种活跃的、开诚布公的、能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，对员工的感受作出正确的回应，并针对上次面谈以来，员工所遇到的困难、需求、工作满意度等各种问题，逐一进行剖析，以达成共识，从而促进员工成长和发展。 ④综合式绩效面谈。综合式绩效面谈是指在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。例如，单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度，而解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。将两个目标区分开来进行面谈显然需要耗费很多时间和精力，如果采用综合式绩效面谈可以“一箭双雕”，效率较高。

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Dgsv777K

本试题收录于：企业人力资源管理师三级专业技能题库企业人力资源管理师分类

企业人力资源管理师三级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有哪些?

企业人力资源管理师三级专业技能

企业人力资源管理师

常模的构成要素包括()。

双方商定的有效的咨询目标的特征包括()。

检验测验分数能否有效地区分由效标所定义的团体的一种方法是()。

“不找任何借口”，这是世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准之一，其意思是()。

影响自尊的因素包括()。

少年期性心理咨询的主要内容包括()。

心理发展成熟后，人对现实的反应方式一般是()。

根据ICD-10，人格障碍的要素之一是（）

意识清楚时出现的谈话内容缺乏逻辑性，可能是（）。

教室内常采用()照明方式。

为壮族宾客服务时，奉茶时要用单手。

治疗疮疡肿毒可选用()

被注销注册，收回医师执业证书的当事人有异议的，依法申请复议或者起诉的期限是自收到注销注册通知之日起

关于侵犯人身权利罪，下列哪些选项是错误的?()(2013／2／59)

理财规划的流程主要包括()。

【20”14．山东济宁】数学学习中形成的认真审题的态度及其审题的方法，也将影响到化学、物理等学科中的审题活动，属于()。

在右图小空格中已填上了1及7两个自然数，如果其他空格也填上相应不同的数，使得任意一个横行、任意一个纵列以及任意一条对角线上的3个数之和都等于111。请问，位于中间的小正方形里应填的数是()。

在宏的表达式中还可能引用到窗体或报表上控件的值。引用窗体控件的值可以用表达式______。