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  3. 在制订项目进度计划过程中，_______可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。

在制订项目进度计划过程中，_______可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。

admin2018-03-02  42
问题 在制订项目进度计划过程中，_______可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。
选项 A、关键链方法
B、专家评估方法
C、假设情景方法
D、资源平衡方法
答案A
解析 约束理论在项目管理，尤其是项目进度管理上的应用，导致了关键链项目管理方法的产生。如果将一个项目看作一个系统，那么应用约束理论的第一步，就是要确定项目的约束。从CPM和PERT开始，项目中的关键路线就被看作项目管理的基础。但是，关键路线法仅分析紧前关系，并不考虑项目实际能调动的资源是有限的，因此关键路线法被广泛批评的一点就是其进度通常不具有可行性，而是需要进行后续调整。而关键链不仅考虑项目中各任务的紧前关系，也充分考虑项目中现实存在的资源约束。
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