2. 公务员
  3. 你新到一个单位担任领导。单位其余班子成员和职工对你褒贬不一。你如何处理?

你新到一个单位担任领导。单位其余班子成员和职工对你褒贬不一。你如何处理?

admin2010-05-10  12
问题 你新到一个单位担任领导。单位其余班子成员和职工对你褒贬不一。你如何处理?
选项
答案俗话说：“看人要看脑，诸事看领导。”在群众中领导是核心，在团队中领导是灵魂。做领导让人心动，但做好领导却不是一件容易的事，尤其是上任伊始，就会有不同的评价，这是正常的现象。当面对不同评价、尤其是褒贬不一的情况时，我就更需要加强领导艺术，在工作中改变同志们对我的评价。做一位好领导。 面对同志们对我的褒奖，我会戒骄戒躁，力求工作更上一层楼。领导不仅仅是一门艺术，还是一门学问，更是一个复杂的系统工程。要保留固定的时间去学习，去充实自己，提高自己的领导水平，强化自己的领导能力，拓展自己的领导本领。更要抽出时间去总结领导工作的方法、思路，将其上升到领导艺术的最高层次。 面对同志们对我的“贬”，我会深刻地反思自己，是不是自己的理念出了问题?还是自己的工作方式、方法有问题?还是自己的工作艺术还不够娴熟?还是自己刚刚到一个新单位，调研得还不够到位?我要多走访单位，多拜访其他领导，多向老同志们学习。在学习中提升能力。多多调研，从基层抓起，关注下属的需求，关心下属的生活，关爱他们的子女，让同志们尽快地熟悉我的工作作风。尽快了解我的领导方法，尽快和同志们打成一片，做同志们的良师益友。 我要不断学习处理行政事务的经验、协调人际关系的技巧、管理职能部门的方法、提高领导威信的手段、提升团队凝聚力的能力和加快工作效率的技能。针对这些我要从三个方面着手。 第一，要学会识人、用人、管人。领导干部工作的第一个核心就是与人打交道，而从识人到用人、管人，正好是领导干部以人为本工作的三个重要环节。作为领导干部，只有辩证识人、惟贤用人、科学管人，才能真正实现以人为本的管理。 第二，要懂得掌权、用权、放权。领导干部工作的第二个核心就是与权打交道，如何真正行使好手中的权力是领导干部工作的一个核心内容。为了实现这一崇高目标。我们既要牢牢掌握住领导权，又要科学恰当地运用这一权力，更要大胆放权，营造出一个生机勃勃的工作气氛，踏踏实实地做出一番事业。 第三，我们还要有做人、做官、做事的能力。领导干部工作的第三个核心就是要做出一定业绩来，真正把领导工作做到实处。我认为要将领导工作做到实处，无非是三个方面，即做人、做官、做事。领导干部首先是一个有真实情感的人，他必须遵守做人的基本准则。其次他才是一个身负重任的官，他必须对得起身上这份责任。而做好人和官这两个角色，就必须真真正正地多做事。
解析
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